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怎樣寫貴州省黔達建筑甘棟奎(二建繼續教育論文)

導讀:種班組多。這要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備。首先,必須熟悉施工圖紙,針對具體的施工合同要求,盡最大限度去優化每一道工序,每一分項(部)工程,同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)各氣候等自然條件,認真、合理地做好施工組織計劃,并以橫道圖或網絡圖表示出來,從大入小,由面及點,確保每一分
論建筑裝飾工程現場管理和控制

單位:貴州省黔達建筑有限公司 姓名:甘棟奎 學號:33-C-90

摘 要:結合工作經驗,談談建筑裝飾工程現場管理和控制。 關鍵詞:建筑裝飾工程;管理;

引 言:
隨著經濟的持續發展,社會生活水平的提高,人們對房屋裝飾的要求也不斷地提升。建筑裝飾工程的現場管理實際上是我們企業生產經營活動的基礎,是創造經濟效益的最基本條件,同時,它也是建筑裝飾企業整體管理工作中最重要的組成部分。從某種意義上說,現場管理水平,代表了企業的管理水平,也是施工企業生產經營建設的綜合表現。從個人從事建筑裝飾工程管理數年來積累的經驗出發,我認為要做好現場施工管理必須注意以下幾方面的問題:
一、現場施工管理
1、技術掌握
作為一個工程項目,特別是裝飾工程,其施工工藝復雜,材料品種繁多,各施工工種班組多。這要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備。首先,必須熟悉施工圖紙,針對具體的施工合同要求,盡最大限度去優化每一道工序,每一分項(部)工程,同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)各氣候等自然條件,認真、合理地做好施工組織計劃,并以橫道圖或網絡圖表示出來,從大入小,由面及點,確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次,針對工程特點,除了合理的施工組織計劃外,還必須在具體的施工工藝上作好技術準備,特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員,技術工長及工人,新技術新工藝培訓,施工規范,技術交底、身先士卒等
工作。只有擁有高素質的技術管理人員,洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中,一目了然于心,做好各方面突發情況的處理預防方案,以保證能按時保質地完成。通過有計劃有目的的培訓,技術交底,可以使施工技術工人,工長熟悉新的施工工藝,新的材料特性,共同提高技術操作、施工水平,進而保證施工質量。再者,從技術角度出發,施工質量問題是否達到相關的設計要求和有關規范標準要求,僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的,必須有相應的質量檢查制度,而建立完善的質檢制度、質檢手段都必須經過科學的論證,所以,必須做好技術儲備,針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質量驗收標準,以確保工程質量。
2、人員管理
從一定意義上來說,人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人員的管理組織而創造出來的。只有擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。怎樣才能將施工隊伍中的技術管理人員和技術工人有機地結合成凝聚力、戰斗力較強的團隊。首先,遵循以人為本、知人善用、用人不疑、掌控有度,從而營造出一種榮辱與共的氛圍,職責分明但不失人文親和力,讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這就需要我們施工現場管理人員充分發揮自己的才智,對工人要獎罰分明,多鼓勵
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